安徽江淮电缆总经理后力,中国目前最缺的就是自主品牌

壹月想故乡

　　安徽江淮电缆总经理后力说：江淮电缆发展到今天的规模，离不开党和国家的政策支持，下一步我们打算做核电方面的高科技项目，创立自己的品牌，如何做强做大成为我们当前要解决的问题。产值多大、产量多大都不代表什么，最主要的就是要树立自己的品牌，我们就是想做特色，然后做强做大。而中国目前最缺的就是自主品牌。

　　在中国名牌战略推进委员会的推动下，我国各类企业的品牌意识日益增强，我们江淮电缆也是其中之一。我们分析了这样一种现象，有的企业在品牌建设中过于注重表面的东西，为了名牌而名牌，像武打中的花拳绣腿。安徽后力在实施名牌战略时坚持从点滴做起、从基础做起，苦练内功，始终坚持以用户为关注焦点，为用户提供优质产品和超值服务，并以这种理念为主线，贯穿于品牌建设的全过程，因此，安徽后力实施名牌战略主要讲究的是基本功。安徽江淮电缆总经理后力说

　　安徽江淮电缆总经理后力向记者介绍：企业的产品是需要平台的，尤其是品牌这个平台。目前在用于核电的电缆方面，国内80%—90%是由美国埃克森提供的。江淮后力为了建立我们中国人自己的高技术含量的电缆品牌，下一步我们会在国外购入先进设备，进行与核电相关电缆的生产，做这一行业的高端产品，企业未来的发展远景非常广阔，目前我们拥有了许多相关方面的专家，而我本人的学习经历也在不断求学进修，这些都是为下一步企业进入高端市场和建立自主品牌做准备的。

　　安徽江淮电缆后力说：我们企业经过22年的发展，能够取得成功，主要原因有四点：一是改革开放带来了机遇，我们抓住了机遇；二是坚持不断创新；做企业和做人一样，最难的事情是如何战胜自己。所以我们努力否定自我、超越自我，克服传统的经营理念，告别不合时宜的管理方式，大胆开展技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，从而闯出了一片新天地；三是以“信”为基础，全力打造“诚实守信”品牌。在抢占市场过程中，始终坚持信誉第一的方针，对所有的客户和合作对象都一诺千金，由此受到政府和社会各界的肯定、受到用户的赞赏，同时促进了企业的自身发展；四是善待员工，增强企业凝聚力。在市场经济环境下，江淮后力员工的积极性和创造性并不是靠一般性号召来解决的，而是要求企业和员工以心换心。我们注重关心员工的需求，让企业和员工实现双赢，共同发展，结果使员工充分释放每个人的潜能，人人为企业争着做贡献。

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